重庆交通大学高度重视辅导员队伍建设工作，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神、习近平总书记关于教育的重要论述等内容，落实立德树人根本任务，实施“高标准选聘、系统性培育、多元化发展、全过程考核、多维度保障”建设举措，在辅导员选聘、培养、发展等方面多措并举，不断提高辅导员队伍能力水平。努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新时代辅导员队伍。

一、严格选聘配备，持续优化队伍结构。坚持把政治标准放在首位，切实把好入口关，采取引进博士与公招硕士相结合的方式，选拔优秀人才充实辅导员队伍，2019年至今公招硕士辅导员61名，引进博士辅导员28名。按照专兼结合、以专为主的原则，从优秀博士教师、新进青年博士教师等选聘辅导员，按照1:200的配备要求足额配备，拥有博士学历辅导员占比34.64%，硕士学历占比49.67%。充分发挥各方力量，汇聚育人合力，选聘优秀机关管理人员、专任教师分别担任班主任和学业导师，近年来已选聘兼职班主任、学业导师1000余名，形成了“三位一体”全员育人格局。

二、系统赋能提升，着力强化专业素养。凝练形成“明德弘毅仁爱务本”育人理念，为全校辅导员队伍开展学生工作提供价值引领、目标追求、担当情怀和行为准则。聚焦辅导员主责主业，建立健全辅导员队伍学习培训及交流常态长效机制。每年举办辅导员专题培训班，确保专职辅导员每年参加培训不少于16学时，每5年至少参加1次国家级或市级培训。定期开展学生工作例会、辅导员工作例会、辅导员沙龙、辅导员素质能力大赛等。每年暑假组织辅导员集中培训，近年来组织近200名辅导员赴延安、西柏坡、长沙等地集中开展党性教育与就业创业能力专题培训，组队赴四川大学、西南交通大学、西南大学、西南政法大学等兄弟高校进行调研交流。着眼队伍专业化职业化发展需要，出台《辅导员（名师）工作室实施细则》，依托校内设立的党建与思想政治教育研究课题、宣传思想文化研究课题、统一战线理论政策研究课题等，鼓励支持辅导员结合工作实际开展课题研究，指导并帮助辅导员申报教育部人文社科课题、重庆市人文社科课题等。2023—2025年学校设立校级学生思想政治工作专项课题40余项，提供经费支持近30万元。

三、创新激励机制，全面激发队伍活力。优化“3、5、8、15”或“1、3、6、13”制度，在辅导员岗位上工作满3年、5年、8年、15年，达到相应等级的申报条件，即可申请享受副科级、正科级、副处级、正处级经济待遇；具备博士学位的辅导员年限相应缩短为1年、3年、6年、13年。截至目前，已有82.48%的辅导员享受这一激励政策和经济待遇。建立发展“立交桥”，形成从专职辅导员中选拔党政管理干部的长效机制，将辅导员作为学校管理干部的重要来源。学校现任处级领导干部中，有57人有辅导员任职工作经历。此外，积极推荐优秀辅导员到校外挂职锻炼，如担任驻村干部、支援脱贫攻坚和乡村振兴等。

四、贯通成长路径，助推职业生涯发展。精心设计重庆交通大学辅导员“青稻”职业发展路径图，打通辅导员专业发展通道。按照“入口期、培育期、成长期、骨干期、领军期”五个阶段，围绕辅导员职业发展所需要的能力素质，每月开展一期“青稻”工作坊培训，特别是指导辅导员熟练运用AI赋能场景互动辅导法开展大学生思想政治教育工作，目前已连续开展16期，“青稻”工作坊已成为学工队伍建设的重要平台。近3年来，学校辅导员中1人获评“全国模范教师”，10余人获“重庆市高校辅导员年度人物”等省部级荣誉称号。